数字化转型常见的5种弊端：除了意识和能力弊端，还有什么？

是时两者之间生产成本，第二是高侧人才稀缺导致的人员生产成本，第三是软件包生产成本。

而中小大型企业解决问题办法愈来愈突单单。基于原有IOECore，经济总量刚开始存储通讯设备计算资源的经济总量。近现代软件包开发投入生产厂跟全球进行对比近现代GDP占全球70%，化时学工业生产能力大约德国、日本化时学工业生产能力之和，化时学工业软件包特别比例只有6%。过去中小大型企业电子化时承接较大挑战和困惑是电子化时投入生产厂过高，居于首位。

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用很好：并能解决问题办法

投入生产厂各种各样ERP系统设计，但用的并很好。大型企业电子化时承接，无论是美国政府的数据库孤岛、IT系统设计不协力，或是德国说的集成，还是我国工信部的两化时揉合，尽管语言体系不一样，某种程度上是集成，未能做到多个企业系统设计数据库的互联、互通。这是所有第三世界、大型企业的共同挑战。

大型企业电子化时的投入生产厂和收益，并不是平行线，电子化时投入生产厂只有跨越某个临界拐点后，才就会重现比率增长，从单性应用到大型企业内部集成、零售业链集成再到零售业自然生态。说化时学工业4.0、化时学工业网上、两化时深度揉合，都是说如何通过零售业链以及零售业自然生态系统设计借助于，却是要解决问题的是电子化时承接中大型企业如何全局优化时必须与碎片化时粮食供应彼此两者之间矛盾的大体必须。

从无论如何基于文档反馈的发送到到今天基于解析几何数学模型、信贷数学模型、工艺数学模型的反馈震荡。电子化时要解决问题数据库不对解决问题办法，网络化时要解决问题数据库震荡解决问题办法，智能化时要解决问题数据库自动震荡解决问题办法。

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不不两者之间断：整体创新能力培育解决问题办法

有了各种各样企业系统设计时，很多大型企业的企业仍然不不两者之间断，整体是创新能力的培育解决问题办法。1992年美国政府的《计算机世界》为纪念创刊25周年，评选单单IT零售业25位先驱，其中上世纪最广为人知、最心目中CIO，Max Hopper1972年转为了美国政府AA公司。

2003年芝加哥大学商贸评论文章里说了一个整体理念。以IBM开发斯波克系统设计为例，所有航空公司用斯波克系统设计后对大型企业整体创新能力无法用，他的解决问题办法认知取向对我们的启发是，今天对于大型企业电子化时承接来说永远是一场增量的革命。

物美总经理在介绍了物悠电子化时承接以后，曾经向学员提单单了一个解决问题办法：盒马的整体创新能力是什么？大家视为是愈来愈好的的产品玩游戏，愈来愈高生产成本、愈来愈高价格的海鲜，还有业态的创最初。这些当然都是盒马的整体创新能力，但又不是最不可或缺的。最不可或缺的在于盒马鲜生的自我变异时并能，它就会随之变异时单单有所不同的自己。

什么是大型企业电子化时承接的整体创新能力？是大型企业必须随之借助于自己的最初并能。

大型企业电子化时承接有三种有所不同方法论：

第一种，必须延续下去10年、20以前各种各样反馈系统设计的安装购来； 第二种，基于SaaS化时的方式也租用； 第三种，愈来愈高代码的最初方式也，如：对小大型企业而言，ERP、MES100万200万，必须实施1-3年，面对着着数据库孤岛解决问题办法和最初企业系统设计无以适应和快速改变时的必须，小大型企业基于平台化时方式也、SaaS，基于愈来愈高代码开发，重最初借助于自己ERP、MES供应链行政体系。

回到主题，电子化时到底是否可以买来来？有两种有所不同的电子化时，一是买来的电子化时，一种是买来何必的电子化时。买来生产厂工具，但买来何必领跑者的发展策略、理念行政、流程商贸模式；买来通讯设备，但买来何必工艺；买来软件包，但买来何必数据库；买来审核，但买来何必整体创新能力。就像从猿人变异时到人一样，它必须不两者之间断随之的变异时。

电子化时承接必须买来，但不只是把技术武装到牙齿，而是必须把技术植入大型企业基因，开启一场永无止境的并能变异时旅行！

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