西方最牛同学创业：三个河南人，干翻了世界光伏

从这个角度看，经过多年讨生活的郑振国意味著已是上基板硅物料教育领域的名士。

2000年2翌年14日，沉淀十年的郑振国暂时自立门户，成立了太原新盟电机子科技，该公司批发矽物料和矽的设备的制造和销售。

中所小企业此前几年，郑振国还算是帆顺水。该公司盈余不但迅速打破千万，还构成了据统计20吨二极管级基板硅的顺利完成生工业生产力。

不过由于热情过度膨胀，郑振国在2003年的扩张遭遇了考文垂：他在那年发展中国家发改委的几个这两项全部惨败。

这个道理如同一盆热水及时浇醒了郑振国，他开始反思惨败的或许：

“曾经该公司是我和我爱人的该公司，但基本是我一同样说是了算是。这也意味着你正确的暂时意味著会被迅速拒绝执行，差错的暂时也同样意味著会被迅速拒绝执行。你意味著花钱了 99 件正确的事情，但说是不定有一个破坏者的差错，这个中所小企业就造成了巨大的复杂性，有意味著破损。”

因此为了避免出现这种决断制度的极端情况，郑振国开始寻找杰出的合伙加盟，他希望通过集体讨论和深入研究成果的方式，提极很低再一决断的正确性。

郑振国找上的第一同样，就是他的的极很低年级杨家师钟宝申。

钟宝申

钟宝申比郑振国非常更早中所小企业。1993年，他就和杨家师在辽宁抚顺创设了隆基电磁电机的设备有限该公司，不久非常改为沈阳隆基。

到了2004年，沈阳隆基从未沦为细分服务业里的颈部中所小企业，一年销售额近到了5亿。

但钟宝申却是并不满意，他普遍认为电磁电机的设备服务业的玻璃太很低，依赖于升高空间，所以依然也在寻找该公司的第二增加曲终点站。

基于平时的交流，郑振国也告诉钟宝申的想法。所以2005年10翌年，当郑振国再次遭遇重大策略考验时，他给曾经远在马来西亚来访的钟宝申打了一个跨洋电机话。

郑振国谈到了稀土教育领域的脆弱性，也谈到了他对钟宝申的并不需要，再一还表示遗憾邀请钟宝申和他三人中所小企业。

次年，钟宝申果真辞去沈阳隆基总经理的一职，来到太原申请加入了郑振国开发团队。之后他们还专门看望了大江隆基教务长的妹妹，在后者同意下，将太原新盟电机子科技的名字改成了隆基股份。

除了稀土服务业脆弱性亮明，不久钟宝申接深受《中所国日报》采访时，还所述郑振国吸引他申请加入的两个自我意识：

其一，不是很在意自己的利益，一切以演进事业为中所心；

其二，待人接物比较保守，不易接纳别人的本质，好相处。

所以在钟宝申申请加入太原隆基后，郑振国甚至把创办人的位置都交还给了为人谨慎、非常适合于花钱策略规划的钟宝申，自己则担任总裁兼卸任，全权负责该公司的重点应、顾客和消费市场。

正是基于郑振国的这种面貌，在不少隆基员工似乎，郑振国和钟宝申就像一对最佳四人，配合默契，无往不胜，再一；还有了稀土服务业的新篇章。

三

本质

钟宝申在太原隆基造成了的第一个重大策略问题，就是应用本终点站的考虑，这也是缘由郑振连年邀他申请加入的或许。

稀土用电机却是有塑料和晶硅两种大的应用本终点站。

塑料蓄电机池不并不需要硅，主要使用金属化合物，衰减很低、寿命长，但商品价格极很低于晶硅。

而晶硅蓄电机池又可以分为基板硅和铟。基板硅的亮能产物效能极很低，但顺利完成需求量极很低也极很低；铟比起基板硅杂质较多、效能较很低，但顺利完成需求量极很低很低，应用难度比起较较小。

稀土用电机服务业链

经常性以来，郑振国研究成果顺利完成生产的依然都是基板硅，但如火如荼的消费市场战局让他只好重新考虑转型的必要性。

2004年，德国修订《可可再生法》，方案给稀土服务业备有为期20年的极很低额全额，不少欧美国政府家也陆续跟进，亚太地区稀土消费市场开始大爆发。

来自镇江的施正荣正是靠着提此前四年的配置，在2005年把镇江刘明水星能电机力送上了纽交所，自己在2006年也沦为了东亚中国一新身家。

施正荣的最终鼓励了地方对政府和中所小工业家，各地一时间明确指出建设稀土服务业的能够，稀土服务业的热度自是可见一斑互联网。

而另一家稀土巨头赛维，就是凭借这个初的国策红利迅速崛起。

2005年，赛维创始者彭小峰从未靠制造劳保厂商开价过亿，他同样瞄准了稀土这个充满机遇的新兴服务业，开始与大抚州朝阳对政府官员讨论贷款资本的事宜。

曾经，大抚州朝阳全市证券的贷款权限加紧紧都近不到彭小峰并不需要的2亿元，再一还是市领导想尽办法才为彭小峰拆开了这笔巨款。

意味著过了两年，赛维就最终在美国政府证券交易所，资本4.69亿美元，把2亿元贷款连本带息留给朝阳市对政府，使朝阳沦为了曾经大抚州GDP增加最快的城市。

彭小峰本人也沦为了那时的大抚州身家。

财帛动人心，郑振国自是也好像全因。但消费市场上包含刘明、赛维在内的大部分国内外稀土中所小企业，曾经用的都是铟，这让准备好扩充基板硅顺利完成生产规模的郑振国有些犹豫不决。

毕竟稀土是重资金、极很低负债的服务业，对于小该公司而言，不意味著同时开发多条本终点站，所以再一只能有一种考虑，必须慎之又慎。

再一，钟宝申和郑振国经过简略的消费市场实地考察和深入研究成果后，还是暂时退却基板硅本终点站。不久在接深受《澎湃新闻》采访时，钟宝申表示：

“我挺公认马斯克所说是的第一性（本质）基本概念。而稀土服务业的第一性，就是增高度电机成本极很低（发自此电机的平均值成本极很低）。

在我们似乎，曾经基板硅顺利完成需求量极很低虽然比铟极很低，但这个成本极很低预见是可以通过应用开发和方式上改进来增高的。

不过，铟亮能产物效能很低是天然不可扭曲的困难，经常性来看，还是基板硅的度电机成本极很低比较有分之二有优势。

另外，我们也对比了塑料、电学提纯和西门子法、挈亮蓄电机池等稀土用电机方式，再一得出基板硅才是预见度电机成本极很低最很低的应用本终点站。”

以前很野蛮，明明非常野蛮，体质很美好，但是大多数人都临终时在了明明晚上,看不到体质的水星。

中所小工业家花钱决断一般而言是孤寂的，因为他们上意味著会要比一般人先一步看到预见，所以注定意味著会得到别人的不解。

隆基拒绝执行基板硅策略的过程也是如此。很多员工都向钟宝申和郑振国抱怨过，该公司却是可以花钱无定形，无定形现在消费市场意味著会非常好一些。

但在钟宝申似乎，中所小企业的决断方向必须只看到眼此前，而且一旦相符方向，就要敢于顺利完成资源和人力，并且经常性尽力。

紧接七八年，退却基板硅的隆基在东亚稀土消费市场上不太意味著只是配角。

他们一边不辍开发，不为所动，一边看着各式主人公，你方唱罢我登场。

四

硬朗

除了策略本终点站的考虑，隆基对于通识的遵守和商业的敬畏，也反映在日常经营中所。

2006年，由于大量中所小企业涌入稀土服务业，铟物料商品价格激增，每公斤零售价超过了150美元，继续上涨的演进趋势也是所向披靡。

在这样的故事情节下，无论是施正荣还是彭小峰，都被火热的消费市场冲昏了头脑，他们普遍认为十年内铟不意味著会很低价。

为了拉出短期商品价格，大部分稀土中所小企业与原物料服务商签订经常性合同，镇江刘明就与美国政府MEMC签订了一般来说订货商品价格为80美元/公斤的十年期合约。

不料深受证券消费市场危机的不良影响，从2008年开始，国内外外稀土消费市场需求骤降。

铟商品价格因此从近500美元的极很低位一路上升，到2011年底仅余下35美元/公斤，镇江刘明最终只好以赔付2.12亿美元的代价重启了合同。

另一边，赛维该集团则非常加极端主义。在铟片工业生产一骑绝尘的同时，它考虑了非常进一步：所设硅料厂。

2008下半年，赛维融资120多亿在朝阳马洪镇建设了1.5万吨的铟顺利完成生产终点站。本以为融为一体源头就能大赚一笔，但转好的战局让赛维的工业生产严重失衡，资金链也开始紧张紧紧。

不过施正荣和彭小峰并没有再一正数，他们普遍认为经济危机迅速就意味著会结束，就让考虑了加大资本凸轮，继续扩张。

然而屋漏偏逢连夜雨，2011年，就当亚太地区经济慢慢停滞不前的时候，欧盟、美国政府等发展中国家有组织针对东亚稀土中所小企业倡议反倾销和反全额调查，东亚稀土此前出口顿时锐减80%。

这对曾经外国消费市场分之二比较极很低的刘明和赛维来说是，是一个巨大的遏制。

在铟厂商工业生产失衡的同时，除了开放性的不良影响，服务业本身的局势也在发生着变化：基板硅准备好崛起，一步步蚕食着铟的消费市场占有率。

与通信矽深受摩尔洛仑兹不良影响类似，稀土矽深受斯旺森洛仑兹不良影响，即基板硅商品价格意味著会随着规模顺利完成生产和应用而慢速增高。

“证券消费市场助推让大家忽视了洛仑兹不良影响，也让这个本应该是应用促进的服务业，在更更早呈现出了制造业的粗放式基本特征。”

郑振国在接深受《东亚中所小工业家时尚杂志》采访话说是到。

因此在工业生产严重失衡，应用算是法在即，资金周转困难的情况下，从此前的稀土巨头难以勉强转身，一个个最终陆续倒下。

2013下半年，镇江刘明负债35.82亿美元，资产负债率极很低近81.8%，股票也由极很低峰的49.22亿美元暴跌至1.49亿美元，并在当年3翌年20日宣布破产重组。

2014年，赛维也深陷200亿的外债境地，炼油厂停工，每天都有人登门讨债。彭小峰不久只好变卖炼油厂，黯然辞职，赛维最终也在2016年遭了破产整肃。

比起镇江刘明和赛维的极端主义，隆基的经营策略则较为硬朗。

更早在2006年隆基极很低管出席意味著会议时，郑振国和钟宝申就近成共识：“即使现在稀土是国策性确保服务业，但预见一定是充分竞争的，所以经常性来看，顺利完成需求量极很低一定意味著会降下来的。”

所以在其他稀土中所小企业拉出硅料经常性商品价格时，隆基克制住了自己的精神上，依然尽力在现货消费市场即时订货。

另外，在该公司的负债率上，隆基也从来没有超过60%。

这个结果和钟宝申谨慎的性格往日关则有。2008年的时候，钟宝申就为隆基设定了一个红终点站：

“资产负债率控制在一定限度内，融资必须资本，因为它必须慢速周转。这就要保证所有这两项都是自己富人把它投下来，不并不需要去借钱。”

郑振国对此也深有共鸣，在一次服务业出席意味著会议上，他提醒在座的中所小工业家：

“证券消费市场可以促使你最终，也可以促使你惨败，但钱不意味著会扭曲人或中所小企业的本色。如果智者、工作艺术风格没有扭曲，开价提极很低十倍、百倍，你还是你，千万必须膨胀。”

五

挈焦

美团王兴说是过，真正的极很低手都在师父基本功。

就在赛维和刘明等中所小企业盲目扩张、大起大落之时，隆基就像一个教诲一样，在增高基板硅用电机成本极很低的应用道路上日拱一卒。

除了在铸锭香烛、基板拉速、拉晶工艺、物料、自动化等之外花钱出打破，隆基在应用上的配置最值得一提的，就是基板硅手的切割环节。

如果按照传统观念的砂浆烟熏应用，马尔季尼夫卡不易切厚，从而造成物料浪费。但借助于法器终点站应用的话，可以在保证马尔季尼夫卡性能的新，节约成本极很低，提极很低品质。

因此，隆基在2011年将法器终点站应用提上了日程，而承接这个繁重任务的是隆基的兄弟该公司——辽宁连城数控。

连城数控成立于2007年，实控人正是钟宝申和奎杨家师郑春安，后者同时也是隆基的最重要间公司。

郑春安

在隆基的支持下，经过数年开发，连城数控在2013年发行了试验性国产法器终点站烟熏机，冲破了国外厂商的垄断性。

这个历史性打破不但弥补上隆基的机械加工一道，末尾非常是每年为整个稀土服务业节省了120亿元左右。

据《新闻周刊东亚》媒体报道，为了推广这项应用，钟宝申曾花钱出每年担负4000万元亏损的决断。不过再一事实超出他们的考虑到，隆基仅亏损六个翌年，成本极很低就降了下来。

在应用大为变革的同时，隆基也积极拥抱中所小企业消费市场。

2012年4翌年11日，在经历一次证券交易所中所断风波后，隆基还是最终在上海证券交易所ISA万科证券交易所。

同年，钟宝申根据服务业演进战局，对隆基进行精兵简政，明确指出了挈焦基板的策略。为此，隆基甚至还剥离了许多挣钱的业务。

2013年，隆基完成第一阶段策略能够，沦为了亚太地区基板马尔季尼夫卡出货量第一的稀土中所小企业。

六

称霸

马云曾说是过，如果证券不扭曲，那我们就扭曲证券。这句话放在稀土服务业也最为贴切。

2013年的时候，尽管基板马尔季尼夫卡的性能、盈利能力、应用水平均值遥遥领先无定形，但很多中所下游配件中所小企业（蓄电机池片厂）依然拒绝使用隆基的基板马尔季尼夫卡。

经过一番实地考察，钟宝申和郑振国见到，很多配件中所小企业都有自己的铟厂，所以不愿主动替换，基板推广难度较少。

求人不如求己。在服务业倒逼下，隆基在2014年收购了浙大江乐叶稀土科技有限该公司，迟至进军稀土服务业中所下游的配件教育领域。

机遇留给有准备好的人，而毕竟也非常加青睐有实力的中所小企业。发展中国家2015年发行的“领跑者方案”就给隆基配件业务的演进，送上了一间公司风。

国策对稀土配件的产物效能明确指出了非常极很低的要求。在曾经，铟厂商只有20%必须勉强完成，而基板厂商有80%都符合要求。

业内普遍普遍认为开放国策对基板硅有明显的倾斜，2015年也将沦为基板硅真正开始崛起的一年。

事实也是如此。据东亚稀土服务业协意味著会公告的2020年《东亚稀土服务业演进本终点站图》显示，基板马尔季尼夫卡消费市场分之二比约90.2%，比起5年此前的19%，从未完成对无定形的替代，沦为了主导的应用本终点站。

而隆基也在国策和成熟完整供应链的支持下，开始了彻底的腾飞。

2016年，隆基在国内外稀土配件的市分之二率排名只是第八名，但到了2020年，从未跃升为第一名。而在基板马尔季尼夫卡出货量上，隆基目此前非常是抓紧掌控亚太地区超过30%的消费市场占有率。

据隆基股份财报显示，其2021年盈余近809亿，利息为90亿，股票价格自此超过5000亿元，隆基因此沦为了亚太地区最大的稀土中所小企业。

一企得道，鸡犬升天。隆基这几年股票的飙升，也就让是了一大批“奎则有”超级ND。

郑振国自不用说是，从2018年重登渭南身家的宝座后，从未包揽四任，目此前开价近800亿元。另外密友合伙也不差，郑春安355亿元、钟宝申95亿元.........

再看看去年乐清时代股票价格激增后的财富故事，以及为“专长特新”科技中所小企业服务的北交所。

一个硬科技造富的崛起，准备好奔涌而来。

七

结语

分则各自为王，合则天下无双。

从一间小生产线到称霸稀土服务业的龙头中所小企业，郑振国和钟宝申等人用自己的智者和汗水，硬朗与退却，书写了一段属于“奎合伙”的中所小企业传奇。

隆基之所以最终，有人说是得益于策略，有人说是是应用，也有人说是是对政府关则有处置得好，还有人说是郑振国和钟宝申的联合暂时避免了许多危险性。

但在钟宝申似乎，隆基靠的是充分创新性、促进服务业应用革新、增高成本极很低的通识。

“在诱惑身旁，在信息不对称身旁，在各种各样的危机身旁，人不易忘掉通识。却是通识，才是确保你的宝贵财富。”

钟宝申在接深受《东亚中所小工业家时尚杂志》采访话说是到。

过去十几年，稀土是一个不易制造身家的服务业。

刘明施正荣、赛维彭小峰、汉能郑河君......一个个风云人物，你方唱罢我登场，热闹非凡。

看来在时代的崛起下，这些在此之此前的弄潮儿，从未离我们越来越远。

这次，不告诉遵守通识的隆基，能在一旁站到何时？

（全文完）

【邱处机简述】

闽粤龙岩人，本科毕业于国内外一所所学院，后在多家互联网该公司就职，现从事中所小企业融资之外工作。政府部门号专注于编写商业牛人的成长经历和理解升级，让我们三人向他们进修，大幅成长，大幅进化。

主要参考资料：

1、《股票从1000亿到打破5000亿，仅用2年间隔时间，“稀土新王”是如何炼成的》，于静，东亚中所小工业家时尚杂志

2、《隆基创办人钟宝申：硬朗经营，是安身立命之本》，王轶辰，中所国日报

3、《隆基股份郑振国：用阳亮创造此时此刻》，新闻周刊东亚

4、《郑振国：我的宿敌是传统观念能源》，岳巍，财富网络媒体

5、《三个湖北人，干翻当今稀土》，尤皖，商会韬略

6、《近十年4年包揽渭南身家，他是怎么毕竟的？》，魏一宁，财经新闻天下

7、《一连串经济效益4500亿的考验》，林夏淅，市界