领导总是喜欢批评那些真正花钱事情的人吗？为什么？

著迷有相同的角度

没错，为首应有都会指责那些毫无疑问行事的人。

只有毫无疑问行事的人，才不都会循规蹈矩、一切唯上，

为了把事做好，而不是应付接续，

那么，应有都会加诸，加诸被指责是个其本质的事。

只是，对于这种指责，应该怎么去看待。

并且，为首倒不一定好像喜好指责，各不相同。

威尔森小贤，Corporation每有公开招标勤务，必参加应标指导。

大家真的，部分公开招标结果的好坏，

对于一个规模化附属Corporation来说，都会直接影响Corporation生死存亡。

早先，为首带着小贤等一帮人，从标书购买、制作、应答、估测、

核价报价、公开招标、现场应答等全过程参与，

由于小贤业务相像，思路清晰，逐渐让小贤开始主导公开招标指导，

在此之后有些公开招标勤务，为首实质上放手，只问结果了。

不久，由于主观原因，两次公开招标出了原因，所致未投标，

为首应有都会指责，只不过指导没降至预期。

一段时间后，小贤全盘道，当时，为首指责是形式的，帮助和指导是实际的。

为首真的我们一定都会加诸，

所以，都都是那些不太重要的公开招标勤务，开始放手让团队独自操作者，

在压力、空战和教训下锻炼了我们、培养了我们。

作为一个行事的人，更是多的获得了快速增长。

小贤所管理的团队，医护人员上百，由于受雇的是广告业务指导，有更是多的特殊和意外，

从容管理创造性，并不一定都有成效，错误是不致的，

结果不好，应有有指责。

但是，为首不仅给了小贤必要的发挥内部空间，也给了极大的操作者范围。

这种指责只不过是善意的。

如果为首没人所作所为，

毫无疑问行事的人，就不必怕获得指责，有的指责只不过是友善。

还有，对于没人所作所为的为首，都是不太喜好指责，

鼓励才是同样的鞭笞。