埃隆·马斯克最特别学习的2大底层思维模式

p>与习惯管理思自已很有所不同，习惯管理中不会有个“浸泡方法论”，补短板即可能此，知道的是一个桶能盛多少水，有所有所不同最短的那个木板。

而查理·芒格知道：

“最后赢取大天分的大公司和系统设计，没一个是用浸泡方法论的。那些小胜的系统设计，一般而言在均衡某一个实质上属性以及最小化其他属性上，走到近乎无中不会生有的极端”。

从外部来看，所有的国际化结果都是变革性、颠覆性的，但从内部视角看，国际化的引发都是渐进性、局部性的。

广泛应用配对国际化的关键在于如何选择单点也就是知道，这必须充分分析趋势和额度，进而借势、借十倍速很大变化的属性，根据自己的水资源、战术上、目标，最终选择出单点也就是知道，并把财力、财力、亟需等水资源之外不会在这一个单点上，再行做到大大的，这两项特色，卓然而出。

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破界意识

求证所谓VS无意识边境地区

1995年，在线刚涌现，25岁的艾伦从韦伯斯特休学，创办了Zip2，这个超前的方式在10年后才被复制中不会国，变成“近来点评”。

1998年，艾伦又盯上了在线交易，创办了PayPal，5年后，滑稽PayPal的支付宝诞生。

虽然这两次选择已经让埃隆·艾伦身价暴富，但让他真正封神的还是Space X，他不仅是均球上第一个人造卫星私人推进器的人，也是第一个先前做到太空飞行开始列车运行的慈善家，从此，浩瀚星辰不再行遥不可及。

2011年，还没带进“钢铁侠”的艾伦，就向均球标志著了“所制造可减法透过的重型Falcon推进器”的狂热自已法。10年后的11年初13日，一枚换装了53颗星链在线卫星的“Falcon9号”推进器从路易斯安那州人造卫星入轨。

然而，在Space X创设之初，面临的最小弊端直到现在是“再加”。美国国家航空空间科学局向波音公司定购常用人造卫星卫星或者宇宙飞船的大型运载推进器，用时人造卫星再加高高达16亿美元，因为“运载推进器十分需要完毕常规使用”，这在习惯的推进器运载新技术中不会基本是“大公司认同”，而这大大增加了美国国家航空空间科学局向外太空飞行完毕冒险的低速与效能。

要自已做到“到2050年将100万人送往冥王星文书工作和生活”的赞美理自已，埃隆·艾伦又是如何补救这一重大惨剧新问题的呢？

第一步：“挖”意识盲区

“运载推进器十分需要常规使用”这一习惯推进器运载新技术中不会的“大公司认同”被艾伦从意识盲区中不会揪出来了。在单纯看来，这种自愿认同、真诚与推论，就是隐形长期存在的道德观，而艾伦在心里一再求证：“这个认同创设吗？总是创设吗？有没例外情况？能刷新吗？除非……”用层层求证的迷恋与逻辑意识逃跑了推进器入轨再加弊端的所谓，他知道：

“十分需要使用一次的消耗性运载推进器，看痛快就像是航空公司在每次完毕飞行时没了他们的客机，而可减法使用的推进器则可以耗用巨额再加。”

第二步：“破”意识边境地区

找出推进器入轨再加弊端的所谓后，SpaceX经历多年艰苦合作开发与巨资投入，在一次又一次延后人造卫星与试飞败北，并面临现金流断裂的情况下，终于在2018年2年初做到了可减法透过的Falcon重型推进器的先前试飞，揭示了空间科学领域的奇迹。

第一，三个基本推进器在入轨后可飞回着陆点，减法透过；

第二，返回的推进器尽可能被大修，并在另一次人造卫星中不会重新透过。

（示意图片可能于：政府部门号狂热机械控）

Falcon重型推进器先前试飞，让推进器的用时人造卫星再加从16亿美元降到了9000万美元，只有习惯常规运载推进器再加的5%。这为艾伦移民冥王星的赞美理自已助力向前迈进了一大步。

眼见移民冥王星推进器人造卫星再加颇高的弊端，艾伦深挖“再加”便是真正的受阻弊端，破除了“常规使用”的无意识疆界。逃跑弊端所谓，针对弊端找出方案，破除边境地区。

这与艾伦坦森所著《国际化者的DNA》和混沌学园所著的《国际化力》中不会提出的“求证与破界”相符合：弊端比解法更加关键，反问的潜能比补救弊端的潜能更关键。

破界意识潜能，就是洞察所谓的潜能，其主导作用是揭开弊端表象，逃跑弊端所谓，刷新原有系统设计的意识之外，积极参与更大边境地区更有价值的国际化，而受阻一个组织或更进一步破界或年轻化的难点就在于“原先无意识”。

无意识通常都是严肃不明、很难言传、深藏不露的，生命的无意识是根深蒂固长期存在于大脑中不会的意识和对政府，它定时列车运行，不止，一旦成型，很难转变；是一把双刃剑，某种程度是可以提高对政府效能，增加沟通再加；然而，一旦成型固定的无意识方式在，就不会导致原先逆时针依赖，深陷先前经验的惯性意识，带进一个组织变革或更进一步国际化的最小失常，在现代人或不确定惨剧引发时，感到盲目惊慌。

这就是“不变等活着，变了找活着”的75%的一个组织年轻化败北的最小症结所在。

艾伦一直敬仰的第一性方法论与破界国际化便是，破界是国际化意识三维中不会的最后一个三维，也是最关键的一个三维，只有再行破坏原有的系统设计，才可能获得更大的系统设计，知道是“不破不立”。他曾知道：

“借助于第一性方法论而不是比较意识，思考弊端是非常关键的。我们在生活中不会总是倾向于比较，别人已经做过或者正在做的有心里，我们也都去做，这样的发展的结果十分需要导致比较大的算法的发展。”

示意图源：著作《国际化力：从意识到潜能的大公司放缓之路》

均球的真相一般而言是反直觉的，n-或比较的意识手段，虽然比较不易理解有事物，但很可能出来的结果是错误的，跟有事物的所谓差之千里。如果要用“第一性方法论”去深入研究和思考，我们可能活着滞留在有事物的表面，被表象所误以为，而把均球的真相当做是不真实的臆自已。

如艾伦一般破界意识潜能强的生命天天向上，都之外善于提弊端，提出好弊端，并刷新无意识边境地区，这种破界意识一般而言不会产生形式化变革性国际化，为商贸产生很大推动力。

如福特，他没补救马车的弊端，但他的小汽车让马车的弊端越发无论如何；

如乔布斯，他没补救翻盖、滑屏等功能手机的弊端，但他让功能手机的弊端越发无论如何。

如张小龙，他没补救PC时代的第一时间互联弊端，但他让PC第一时间互联的弊端越发无论如何。

如张一鸣，他没补救战略要地纤育新闻的弊端，但他让战略要地纤育新闻的弊端越发无论如何。

而这些破界国际化引发以前，大家对大公司过去的自愿认同、真诚与推论、隐形道德观等原先无意识都已经均因，带进了大公司普遍认同的认知盲区。有事实上，先前补救认知盲区的弊端得越大、得越底层，产生形式化变革性国际化的机不会也就得越大。

“昨天的高能国际化，大可能性是明天的基本功”，不管是任正非还是阿里巴巴，无论是艾伦还是贝佐斯，这些尽可能保持一直、持续、多周期商贸天分的生命天天向上，一般而言是意识潜能非常强的人，必然不是倚靠随机的先前和好运气，而是倚靠识变、快速反应和造就的国际化力，才尽可能多次先前应对很大变化，从理论上中不会找出确定性。

在当前在线、大数据、高端时代，要自已愿景，特别强调变异趋势，对我们最小的挑战、抗拒和窘境，不是新理念、新知识、新工具和新方法，而是旧有的意识习惯和使用暴力手段。而软弱和无情不是生存的失常，傲慢才是。

只有更进一步眼见理论上、接受不确定、重视不确定，从而更进一步修炼处理不确定所必须的国际化力，这不仅是精英们所必须的，也是更多单纯所必须的。

那么，当周边的人还在靠“骰子”整天国际化特别强调趋势时，如果你能通过系统设计与科学的努力学习带进一个明白人，脱颖而出就是一件自然而然的有事了。

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