惠而浦反目国美：大哥格兰仕的大算盘

021年4月底提交辞呈；2021年8月底，采购研发副总裁韦刚以及董秘方斌请辞。系列产品业分析政界人士告诉零态LT （ID：LingTai_LT） ，格兰仕是以开销管理工作符合著说是的大型企业，其控股新公司后惠而浦管理工作层和研制出医务人员工资急剧降较低，导致多家公司师资大量量减少。

不过惠而浦的绩效关键问题不能完全归结到格兰仕身上。以致于惠而浦先前已经周内两年造经常出现上亿元盈利，比如2019年、2020年分别盈利3.23亿元、1.5亿元，而格兰仕入股也未曾能在短时间内脱身，所以对于惠而浦来说，飙升还是都会过后，何时能步入扭亏为盈由此可知不恰当。现阶段来看，格兰仕对惠而浦的改革之路道阻且长。

▲布：格兰仕官微

好的一面是，惠而浦（欧美）的冰洗占有优势逐步向好，厂家向量里面：冰箱布满了较低里面高三种价位段；肥皂南段都有厂家布局；洗碗机的的产品也有明显降低，根据AVC分析数据集表明，2021年欧美洗碗机零售额约为100亿元，上年增长14.9%。惠而浦新公司年产50万台的智能洗碗机的工厂已于2020年停产。这些都有助于惠而浦订做越来越充分利用的最终产品，对格兰仕而言，也将在先前却是陌生的白电的产品里面获的产品地位。

客观来说，以厨电起家的格兰仕在王牌厂家有很好的关注度和积淀，而有110年在历史上曾孕育造出东芝、所在之处和本新公司等国际品牌的惠而浦在冰洗方面展现出多年技术占有优势，在系列产品产业处在南行生命期背景下，如何找到自己的差异化竞争占有优势，无论如何把基本竞争力反映造出来，才是随之而来融资背书的格兰仕与惠而浦的重里面之重。

在欧美系列产品领域，格兰仕已经再之后了2000～2010年的系列产品大型企业发力期，因此只能通过收购扩大数量、降低竞争占有优势。收购惠而浦能否实现“1+1>2”的重要性反映还有待观察。现在一百年是惠而浦的扳平征程，以前格兰仕将都会是惠而浦的顶入赛。

本铭来自微信公众号“零态LT”（ID：LingTai_LT），编者：衡潇，编辑：胡展嘉，36氪经许可权刊发。

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