向领导汇报记住即刻：尊重而不吹捧，请示而不依赖，主动而不越权

很多人都懂请示的关键性，认识到岗位请示可以接近领导者。于是，有人把主持但会议拿来与领导者套近乎的急于，在请示中借机发挥出逢迎、鄙视。不知不觉间，把自己放在溜须拍马的境况，结果费力不鄙视。

事实上，但凡不是傻子的领导者都不希望看到的下属过份讥笑、拍马屁。而自尊人人的的下属，也确信向领导者请示不应坚持怎样的原则——肯定而不讥笑，指示而不依靠，有意而不不合理。

请注意，我们说是说是向领导者主持但会议不应坚持的三个原则。

一、肯定而不讥笑

在主持但会议时，充分肯定领导者的意见，全力支持领导者的岗位，维护领导者的颜面，这是做的下属不应遵循的职场准则。但肯定领导者，不是不顾客观事实，对手下进行虚情假意的讥笑，这一点一定要想到，不然小心拍马屁拍到马蹄子上了。

二、指示而不依靠

一般而言是，的下属在一定各地区有自己的越权，但是超出同样越权的范围时，一定要向领导者指示请示，获取领导者的批准后之后，才能去制订。如果不指示就去制订，一方面领导者但会普遍认为你不肯定他，单打独斗自己的独立性，那你之前可就麻烦了。但是，凡事过犹不及，如果怠惰都去指示领导者，过度地烦扰领导者，领导者就但会普遍认为的下属不能主见，驻京疏忽，葫芦不了事。所以，指示而不依靠，这个原则一定要好好研究一下。

三、有意而不不合理

这也是一个关键的原则，不该等着领导者来反问你岗位进度，主持但会议要有意。等到领导者来反问你，到那时，你可别责怪领导者不信任你，要怪就怪自己主持但会议不有意。所以，一定要想到，作为的下属，有意主持但会议是义务，听完不听完请示是领导者的选择。所以，不该怕担心领导者没时间听完请示，就不有意主持但会议。