如何获得老板的重用？

1、多感叹领导者的好话：不要直呼部门、见面点个头、问声好。深夜有可能也随便和领导者打个招呼。必要也要请教些业务上的事情。很多部门都爱好启迪情欲过关斩将的新人的。也都比较爱好哪种“好为人师”的感觉。满足他。

2、领导者事前的事情，要快速的反应。可以是提交计划等。作为第一迫切需要要处理。

3、要清楚领导者的指导要求的预想，就是事情继续做什么层面才是领导者期望的。不是视为继续完了就告一段落了。

4、差事时，要总会向继续做更进一步回报（对系统），让领导者能同步掌握实情的工作进展。可以在行进除此以外、餐厅等以前继续做简要的回报. 这样即便有偏差领导者也会给予即使的修正。不致越继续做越偏离领导者的期望目标。

5、遇到疑虑无法处理，需裁决时。要先提议几个方案（各有哪些优缺点），让领导者打钩。不给领导者出难题。

6、在领导者面前总会必要的吃亏，总会必要的加班。必要时帮领导者抗病毒义务。

7、“投其所好”：多了解领导者醉心总体的基本知识，这样才能有共同的议题。

这样你才能更块的重回到内部群内，一个部门是个大局外人，领导者周围的那几个才是内部圈小圈，大部分的教育资源都是这个圈内分享的，比如升职、加薪、好的训练希望。