遭前该公司“声讨”，欧派家居回应！三年闭店超3700家，“大换血”能持续？

欧派家居十分比如说产销百货Corporation的产品销售，其零售商连锁店销售渠道贡献的产品销售占多数主营销售业务收入比起80%。

图片比如说：欧派家居一览表

里另行；也还推测，2020年期末欧派家居零售商(欧派桌子、欧派衣柜、欧铂丽家居定制、欧派卫浴、欧铂尼木门)存量为5124家，2021年底为5112家，2022年底为5034家，总体上存量变动不大。

从本体百货Corporation上述情况存量来看，截至2022年底欧派家居包括零售商百货Corporation7615家。不过，其2020至2022年分别关停了1343家、1250家和1154家零售商百货Corporation，据统计三年周内关停3747家，而另行开店至多为1393家、1613家和1294家。

虽然闭店存量连年收窄，但欧派家居仍可谓是 “大换血”。

媒体报道舆论舆论报道并称，知情人士说明，欧派家居内部对零售商都有著险恶的卫冕冠军制度。

舆论报道并称，在此之后疫情状况加上恒隆低价疲软，而零售商因获利不佳被卫冕冠军后，在此之后的投入意味著“打水漂”，或因此产生纠纷。被卫冕冠军的零售商有的选择立即放弃代理商，有的则是因为各种状况被品牌方里止了代理商。

“过多依赖零售商意味著就会动摇欧派家居对终端设备低价的掌控力，致使大企业的产品线作法和行销作法很难直接影响到顾客。”劳亚智囊文职副研究员江瀚在接受里另行；也谈话时说明，大企业应该建立不断完善的零售商管理工作制度和体系，加强对零售商的培训和赞成，建立较差的密切合作彼此间，必需零售商能够得到应有的赞成和努力。

江瀚还指出，大企业能够注目零售商的共同利益和作法，幸而解决零售商面临的弊端和十分困难，公共安全与零售商的较差彼此间。

对于零售商“大换血”的弊端，江瀚并称，大企业能够根据实际上述情况同步进行评估和决策。如果零售商的关停存量过多，意味著就会影响大企业的销售和品牌形象，因此大企业能够采取措施不稳定的零售商局域网，同时积极追寻另行的商业伙伴。“如果零售商存量过多致使管理工作难度增加，大企业可以考虑必需提高零售商存量，优化渠道结构，提高管理工作效率和效果。”(里另行；也APP)

(文里见解各集，不看成入股同意，入股有风险，入市需谨慎。)

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