你被领导干掉，或许是因为你情商太差……

你被捉到，也许是因为你情商太少……

不到3个月底的时候，已完成该公司全年实习生和其他最上层职员求职任务，由于职员的加速补上，该公司工程项目成效也迅速。先前，该HR得到该公司副董事长亲临披露嘉许。

当该HR和两兄弟一起喝茶时，两兄弟告诉她，你们副董事长看似披露嘉许你工作要用的较好，只不过是在嘉许自己。因为人口为120人该公司是他发觉的。所以，你不该执意、披露的把封侯让给你们副董事长。该HR说道什么完，才恍然大悟。

3、对应从来说道，一定要全力已完成自己协商上规定的义务，千万切勿就让忽悠的态度。不过，两兄弟也接触一些应从，要用的确有很差。他们意味著为了已完成工作而已完成工作。究竟就时会考虑服务器玩游戏、意味著为了挣钱而挣钱，往往，还用造假图表、帮助候选人窜改参考资料忽悠应从。

两兄弟希望说道，这样的应从就时会长久的。碰上这样的应从该怎么办？两兄弟建议：

a、搜集证据，重新启动协商，并决定应从索赔应从的损失。

b、在必需应从密切合作以前下功夫，把一些废料的应从无济于事。

c、密切合作以前，不该符合的要用应从的取材调查，之外是应从该公司CEO口碑和人品。因为物以类聚、人以群分。